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紫金保险召开2018年年中全国系统工作会议

7月24日-25日,紫金财产保险股份有限公司2018年年中全国系统工作会议在江苏南京顺利召开。总公司领导班子成员、全国各分公司班子成员、省内各市机构班子成员、全国重三机构主要负责人、省内部分县域机构负责人、总公司各部门负责人、总公司B类以上干部、销售公司班子成员200余人参加会议。公司党委书记、董事长李明耀出席会议并做重要讲话,公司党委副书记、总裁顾士新出席会议并作经营管理工作报告,曹永林副总裁主持会议。

25日上午,会议在全体参会人员齐唱司歌《梦想紫金》中拉开帷幕。会上,公司党委书记、董事长李明耀首先做题为《强基固本 提产增效 战略驱动 高质发展》的讲话,共三部分:一是如何看待上半年业绩。李董事长分析了当前形势,肯定了公司上半年保费规模增长、业务品质提升、架构调整顺畅、战略子项目陆续落地、车险业务结构不断优化、项目推动力度持续加大、机构活力进一步增强、绩效导向更加鲜明等方面的成绩成绩,点出了不足,要求公司上下要明确思路,以高质量发展引领战略落实。二是如何面对当前形势。李董事长指出,面对当前形势,公司必须坚持高质量发展,“1248”战略是公司高质发展重要驱动,公司上下要尊重“三个规律”(即市场规律、保险规律、自身发展规律),实践“四条路径”(即车险立司、非车兴司、机构旺司、集团强司),实现“五个目标”(即公司价值、员工幸福、同业尊重、监管认可、政府肯定),以高质发展引领战略实施。三是如何做好下半年工作。李董事长指出,公司下半年的总体工作目标是坚守预算,强基固本,提产增效,确保实现盈利;价值导向,改革驱动,落实战略,奠定高质发展基础。李董事长要求,围绕目标的达成,公司上下要提前谋篇布局,推进战略实施;做精主营主业,夯实发展基础;落实分类施策,突出价值贡献;提升专业能力,优化运营效率;强化人力管理,激发动力活力;加强党建引领,防范化解风险。李董事长最后要求公司上下要认真落实本次会议精神,凝神聚力、奋勇拼搏、再接再厉,扎实推动各项改革任务,为全年目标达成及实现高质发展做出新的贡献。

随后,公司总裁顾士新以“重抓战略落地 积聚新的动能 精准分类施策全力推动高质量发展”为主题,做2018年年中经营管理工作报告。顾总首先回顾了2018年上半年公司整体经营情况,剖析了经营管理中存在的问题,并对下半年经营工作做了部署。顾总要求公司上下要进一步推动战略实施,重抓战略项目层层落地;进一步坚持价值发展,确保全年预算目标达成;进一步完善闭环经营,着力提高业务发展质量;进一步深耕江苏市场,展示省属国有企业担当;进一步深化渠道改革,充分释放渠道协同效应;进一步培植机构发展,实施分类管理精准施策;进一步加强科技运用,增强信息技术支撑能力;进一步强化队伍建设,夯实业务发展承载能力;进一步筑牢风控防线,不断构建自我约束机制,全力推动公司高质量发展。

会上,公司副总裁沈发鸿通报了2018年上半年各项经营指标达成情况及各直管机构的考核结果。公司副总裁赵颖做车险经营工作报告,要求各机构在下半年的工作中紧盯市场、缩小差距、降本增效、战略驱动,努力实现四大转变,与时俱进、顺势而为、拥抱变化、创造价值、力争整体增速赶超市场,真正提升公司的价值发展水平。公司副总裁陈加明做非车险经营工作报告,要求各机构在下半年的工作中通过“三找”、“三抓”、“三提升”,专注非车,全力落实九大举措,提升公司非车险发展水平,为公司创造更大的价值。公司总裁助理何怀安做直销与数字渠道工作报告,要求大家把我行业趋势,统一思想,聚力创新,建立数据引导决策的思维,以客户为导向,整合公司销售渠道与客户资源,通过科技手段,实现创新板块内各渠道有机融合,塑造差异化竞争优势,降本增效,为公司发展做出更大贡献。公司副总裁崔瑞华做合规风控工作报告,要求各机构面对严监管的客观形势,打基础、重落实、抓应对,扎实推进全面风险管理建设,筑牢安全堤坝,保障公司发展健康稳定。会议最后,河北分公司、四川分公司、天津分公司、徐州中支、山东临沂中支、福建泉州中支、上海嘉定支公司、宿迁沭阳支公司等八家典型机构进行了交流发言,与全系统共同分享了各自的成功经验。

晚上,江苏、省域一组、省域二组、和城市型机构分别召开分会,学习讨论系统会精神,检视上半年工作,交流下半年发展,为公司新一轮战略规划的全面落地实施献言献策。李董事长和顾总分别参加了江苏分公司和省域一组分会。在江苏分会上,李董事长指出,江苏分公司近年来方向明确,动作快,举措实,取得了不俗的成绩。李董事长希望江苏分公司在下一步的发展中一方面要解放思想,胜不骄,争取更大的突破和成绩,另一方面要坚持走在前列,要在战略落实、分类施策、服务发展、机构能力建设,风险管控等五个方面走在前列。在省域一组分会上,顾总充分肯定了各机构对公司发展做出的贡献,对各机构的辛勤付出表示感谢。顾总对各机构提出三点要求,一是既要抓好当前,又要谋划长远,;二是要精准分类施策,合理配置资源;三是在总公司整体战略规划框架之下,科学制定各机构未来3至5年的战略规划,与公司整体保持步调一致。公司其他领导班子分别参加各区域的会议。

24日,公司邀请了行业内的知名专家和讲师为全体参会人员进行车险经营和领导力方面的培训,帮助大家提升能力,提高工作技能和管理水平。

为期两天的会议旗帜鲜明,内容全面,突出了重点,指明了方向,统一了思想,提高了认识,增强了信心,必将对2018年任务目标的达成和公司新一轮战略规划的全面落地发挥积极的推动作用。