降本增效,改革转型,以圆满达成全年目标任务开好新局——紫金保险召开2021年年中系统工作会议

发布日期:2021-07-22

日前,紫金财产保险股份有限公司2021年年中全国系统工作会议顺利召开。会议全面总结公司上半年各项工作,深入分析当前面临的形势,查找问题,研究对策,安排部署下半年各项任务。总公司全体领导班子、全国各机构负责人,总公司各部门负责人、销售公司负责人在主会场参加会议;总公司各部门、各分支机构员工在分会场通过视频系统同步收听收看会议实况。公司党委书记、董事长李明耀作讲话,总裁陈加明作经营管理工作报告,各分管副总裁就专业板块作工作报告。上午会议由公司副总裁曹永林主持,下午会议由公司监事会主席胡振环主持。

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会议首先由李明耀董事长代表公司党委、董事会作题为《降本增效,改革转型,以圆满达成全年目标任务开好新局》的讲话。董事长指出,上半年,公司全面贯彻江苏省委省政府关于紫金保险服务地方高质量发展和群众高品质生活的要求,扎实推进各项工作稳步开展,取得了战略稳步推进、改革转型深化、经营扩面增量、党建加快融合的良好发展局面。董事长强调,在看到成绩的同时,必须清醒认识到,当前工作中还存在许多不足,必须以高度负责的态度,守土有责、守土负责、守土尽责,克服困难,解决问题。关于下半年工作,董事长强调,面对当前公司经营面临的巨大成本压力,各单位要对标对表年初工作部署要求,坚持问题导向、目标导向、结果导向,在降本增效上出实招,在深化改革转型上重实效,确保保费收入、综合成本率、净利润、净资产收益率等指标圆满达成全年目标任务。

董事长从五个方面对下半年重点工作作了强调。一是坚持战略引领发展。要把握发展方向,明确规划目标,执行战术动作,推动重点项目。二是坚持经营高质发展。险种要转型发展,渠道要专业经营,机构要差异管理,投资要稳中提效。三是坚持转型促进发展。要落实客户经营理念,贯穿结构优化主线,强化“五进五服务”执行,提升科技赋能效果,推动改革三年行动案。四是坚持治理保障发展。要完善治理体系,强化风险管控,加强合规建设,履行社会责任。五是坚持党建融合发展。要抓好学习教育,抓实党建工作,抓严纪检监督,抓强队伍建设。

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随后,公司总裁陈加明作题为《上下同欲 咬定成本 求真务实 创新破局》的上半年经营管理工作报告。陈总对上半年经营管理工作进行了全面地分析总结,指出了取得的工作亮点与管理进步,更点出了发展中存在的问题和不足,强调指出,成本问题是下半年亟待解决的关键问题。针对问题,陈总要求各单位把握新形势,刀刃向内、勇于剖析,坚持战略引领、成本为先、调优结构、价值成长、提升能力、客户导向、创新发展、科技赋能,紧盯下半年预算目标,坚决达成全年各项任务目标。陈总从十个方面布置了下半年经营管理重点举措。一是盯新单提单均,打赢车险生死战。二是配资源提能力,启动非车进攻战。三是抓理赔控运营,全力全面降成本。四是促营销控成本,渠道经营专业化。五是强服务增体验,客户导向重运营。六是用工具推线上,科技赋能助业务。七是调结构创价值,赋能机构促转型。八是谋创新快发展,增强子主体贡献。九是优结构强能力,锻造队伍高素质。十是守底线压责任,稳健经营重合规。

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会上,公司总监吴玉江作KPI经营分析报告,分析了市场情况,通报了公司上半年经营业绩,点评了机构经营情况,强调了下半年重点关注的工作。各分管副总裁围绕李董事长工作要求和陈总裁工作部署,细化下半年各项工作举措。公司副总裁赵颖围绕降本增效作车险经营工作报告,对上半年车险经营情况作了总结,全面检视达成、聚焦问题、剖析根源,从六个方面部署了下半年车险经营策略,为坚决打赢降本增效生死战提供有力保障。公司副总裁沈发鸿以《全面提升非车能力 致力打造产业保险》为主题做非车险经营工作报告,提出了聚焦产品创新、成本管控、五进五服、销售组织、机构经营五大能力,打造七个方面产业保险的下半年工作思路和举措。公司副总裁崔瑞华作题为《提升站位 提升品质 提升效能 全面完成年度合规风险管理任务》的合规风控工作报告,从3个方面对下半年合规风控任务进行了部署。派驻纪检组组长黄建作党风廉政建设情况报告,要求广大干部员工树立正确的发展观、正确的权力观、正确的是非观。会议还就公司五年规划发展纲要核心框架征求了意见。

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2021年,是建党100周年,也是公司实现“双百”目标的关键之年。公司全体干部员工将以此次会议为契机,以舍我其谁使命必达的坚定信心,永葆敢于斗争善于斗争的昂扬精神,练就逢山开路遇水搭桥的干事本领,勇于战胜一切风险挑战、克服一切困难,朝着实现双百目标、价值上市的新赶考路奋勇前行!

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